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Published：2014-10-25 09:36:17Sources：This siteViews：1783
(2013年3月19日，上海讯) ─ 全球最大酯类溶剂生产商及中国最大化工产品制造商之一叶氏化工集团有限公司 (股份编号：00408) (“叶氏化工”或“集团”) 宣布截止至2012年12月31日共12个月(“回顾期”)的全年业绩。
回顾期内，营业额再创历史新高达8,894,409,000港元，较2011年同期增长7%。产品销量以吨数计按年上升14%。股东应占纯利大幅攀升至276,302,000港元，较2011年同期上升37%。每股基本盈利为49.4港仙 (2011年: 36.3港仙)。
董事会建议派发期末股息每股15港仙 (2011年同期: 每股12港仙)，连同中期已派发的每股10港仙，全年合计共派发每股25港仙 (2011年同期: 每股 20港仙及特别股息每股4港仙)。股东可以选择现金或者以股代息的方式收取部分或全部期末股息。
叶氏化工主席叶志成先生展望：“随着中国加速落实农村人口城镇化的进程，从而大幅扩大内需，我们预期集团整体业务将会不断受惠。未来,集团将继续通过加大产能以提升市场占有率，亦会积极开拓上游产品，以长远达至垂直整合，其中新产品丙烯酸丁酯，将会成为溶剂业务新起点。在扩大销售的同时，我们会加强现在恒之有效的优化业务素质措施，提升运营效益和自身竞争力。此外，我们亦很荣幸过去多年一直深受社会各界对我们作为一个良好企业公民的认同，获得多个企业社会责任大奖，未来我们会继续在增长业务之同时努力回馈社会。”
业务回顾及展望
溶剂
溶剂业务于回顾期内表现理想，营业额达5,315,984,000港元，较2011年同期增长4%。经营盈利则大幅增加42%至311,565,000港元 。
虽然去年整体市场需求不振，但集团通过技术改造生产线，提升产能，增加周边省份的销售份额，令整体销量仍获得可观增长。不过由于期内出现原材料价格下跌令售价需向下调整的压力，加上激烈的市场竞争，去年平均单价有所下跌，令销售金额增幅减少。由此可见，集团积极改善生产工艺，扩大醋酸酯产品系列，有效控制原料及能源成本，使盈利大幅改善。
集团目前的醋酸酯总年产能超过70万吨，全年平均使用率高达90%，稳占全国之首。集团计划本年在江苏泰兴申请扩建20万吨的醋酸酯生产设备，以积极推动华东市场的占有率，并伸展至华东周边地区包括华北等市场，以配合产能的提升，进一步发挥规模效应。至于新产品丙烯酸丁酯的生产线将于今年四月上旬投产，带来80,000吨的新增产能；丙烯酸丁酯主要应用于水性涂料之乳液和粘合剂，其大部份潜在客户均为集团现有酯类溶剂的同一客户，有利合作销售，并将为集团未来发展上、下游业务带来机会，使整体业务逐步达到垂直整合。
涂料
涂料业务表现突出，营业额较2011年同期上升14%至3,209,418,000港元。集团于回顾期内有效发挥规模效应、整合产能、优化配方及统一采购，成功提升运营效益，使经营盈利大幅上升71%至144,679,000港元。销量以吨数计算，比去年同期增加15%。
受惠于包装食品的强劲增长，油墨业务整体销售及销量分别较2011 年同期上升20%及16%。而平版纸品印刷油墨稳步发展，期内销售接近7,000吨，比去年同期上升14%，集团会继续扩充平版油墨产能。集团正计划开拓油墨上游原材料树脂生产，并垂直整合至相关油墨成品，以提供更具竞争力的原材料及减省物流成本。
民用涂料“紫荆花”漆方面，优化销售网络及品牌推广措施的成效日益彰显，使销量上升17%。集团目前于全国专卖店约有1,600个，销售点超过4,200个。未来“紫荆花”会继续扩充及完善销售网络，并有效控制经销商素质，同时加强品牌宣传力度。
自2011年下半年起，集团积极推行“叶氏大工厂”理念，把不同业务的生产整合至大型工厂进行，这不但有助减省固定成本，也有利统一管理团队，提升管理素质。期内完成工业涂料的厂房整合，未来此业务将会集中发展中国内需市场的塑胶涂料如电子产品涂料等。
集团位于上海金山化工园区的涂料新厂第一期已于2012年底投产；而位于上海张江高科技园区的研发中心经过一年多的运作，已渐趋成熟，在支援各业务产品研发方面都取得良好进展。
润滑油
润滑油业务的营业额较2011年同期增长4%至433,150,000港元。由于市场需求下跌，并受到一次性的商誉撇账及整合费用等影响，期内亏损记录为6,107,000港元(2011年：经营盈利4,474,000港元)。为提高运营效益，集团把旗下两间润滑油公司合并为一，同时把其中两个厂房合并为一，透过整合厂房及精简管理架构，从而改善整体业务的经营效益。
叶氏化工执行委员会主席叶子轩先生总结：“2012年充满挑战，全球经济持续不景气，国民消费信心依然低迷；除面对日趋激烈的同业竞争外，期内各项运营成本激增，更令集团的经营倍感压力。然而集团在推动销售增长的同时，锐意改善经营效益，包括推行优化产品配方、统一采购、垂直整合等，以提升盈利能力为主导政策。此外，我们于期内对核心业务进行了重整，并积极实行‘叶氏大工厂’的概念，整合规模小、效益较低的厂房，继而对管理架构和人力资源等都做出更合理精简和更具效率的调配。本年度我们将继续深化有关措施，以不断提升经营效益及优化业务素质，相信‘叶氏大工厂’的效益会陆续浮现。”
回顾期内，营业额再创历史新高达8,894,409,000港元，较2011年同期增长7%。产品销量以吨数计按年上升14%。股东应占纯利大幅攀升至276,302,000港元，较2011年同期上升37%。每股基本盈利为49.4港仙 (2011年: 36.3港仙)。
董事会建议派发期末股息每股15港仙 (2011年同期: 每股12港仙)，连同中期已派发的每股10港仙，全年合计共派发每股25港仙 (2011年同期: 每股 20港仙及特别股息每股4港仙)。股东可以选择现金或者以股代息的方式收取部分或全部期末股息。
叶氏化工主席叶志成先生展望：“随着中国加速落实农村人口城镇化的进程，从而大幅扩大内需，我们预期集团整体业务将会不断受惠。未来,集团将继续通过加大产能以提升市场占有率，亦会积极开拓上游产品，以长远达至垂直整合，其中新产品丙烯酸丁酯，将会成为溶剂业务新起点。在扩大销售的同时，我们会加强现在恒之有效的优化业务素质措施，提升运营效益和自身竞争力。此外，我们亦很荣幸过去多年一直深受社会各界对我们作为一个良好企业公民的认同，获得多个企业社会责任大奖，未来我们会继续在增长业务之同时努力回馈社会。”
业务回顾及展望
溶剂
溶剂业务于回顾期内表现理想，营业额达5,315,984,000港元，较2011年同期增长4%。经营盈利则大幅增加42%至311,565,000港元 。
虽然去年整体市场需求不振，但集团通过技术改造生产线，提升产能，增加周边省份的销售份额，令整体销量仍获得可观增长。不过由于期内出现原材料价格下跌令售价需向下调整的压力，加上激烈的市场竞争，去年平均单价有所下跌，令销售金额增幅减少。由此可见，集团积极改善生产工艺，扩大醋酸酯产品系列，有效控制原料及能源成本，使盈利大幅改善。
集团目前的醋酸酯总年产能超过70万吨，全年平均使用率高达90%，稳占全国之首。集团计划本年在江苏泰兴申请扩建20万吨的醋酸酯生产设备，以积极推动华东市场的占有率，并伸展至华东周边地区包括华北等市场，以配合产能的提升，进一步发挥规模效应。至于新产品丙烯酸丁酯的生产线将于今年四月上旬投产，带来80,000吨的新增产能；丙烯酸丁酯主要应用于水性涂料之乳液和粘合剂，其大部份潜在客户均为集团现有酯类溶剂的同一客户，有利合作销售，并将为集团未来发展上、下游业务带来机会，使整体业务逐步达到垂直整合。
涂料
涂料业务表现突出，营业额较2011年同期上升14%至3,209,418,000港元。集团于回顾期内有效发挥规模效应、整合产能、优化配方及统一采购，成功提升运营效益，使经营盈利大幅上升71%至144,679,000港元。销量以吨数计算，比去年同期增加15%。
受惠于包装食品的强劲增长，油墨业务整体销售及销量分别较2011 年同期上升20%及16%。而平版纸品印刷油墨稳步发展，期内销售接近7,000吨，比去年同期上升14%，集团会继续扩充平版油墨产能。集团正计划开拓油墨上游原材料树脂生产，并垂直整合至相关油墨成品，以提供更具竞争力的原材料及减省物流成本。
民用涂料“紫荆花”漆方面，优化销售网络及品牌推广措施的成效日益彰显，使销量上升17%。集团目前于全国专卖店约有1,600个，销售点超过4,200个。未来“紫荆花”会继续扩充及完善销售网络，并有效控制经销商素质，同时加强品牌宣传力度。
自2011年下半年起，集团积极推行“叶氏大工厂”理念，把不同业务的生产整合至大型工厂进行，这不但有助减省固定成本，也有利统一管理团队，提升管理素质。期内完成工业涂料的厂房整合，未来此业务将会集中发展中国内需市场的塑胶涂料如电子产品涂料等。
集团位于上海金山化工园区的涂料新厂第一期已于2012年底投产；而位于上海张江高科技园区的研发中心经过一年多的运作，已渐趋成熟，在支援各业务产品研发方面都取得良好进展。
润滑油
润滑油业务的营业额较2011年同期增长4%至433,150,000港元。由于市场需求下跌，并受到一次性的商誉撇账及整合费用等影响，期内亏损记录为6,107,000港元(2011年：经营盈利4,474,000港元)。为提高运营效益，集团把旗下两间润滑油公司合并为一，同时把其中两个厂房合并为一，透过整合厂房及精简管理架构，从而改善整体业务的经营效益。
叶氏化工执行委员会主席叶子轩先生总结：“2012年充满挑战，全球经济持续不景气，国民消费信心依然低迷；除面对日趋激烈的同业竞争外，期内各项运营成本激增，更令集团的经营倍感压力。然而集团在推动销售增长的同时，锐意改善经营效益，包括推行优化产品配方、统一采购、垂直整合等，以提升盈利能力为主导政策。此外，我们于期内对核心业务进行了重整，并积极实行‘叶氏大工厂’的概念，整合规模小、效益较低的厂房，继而对管理架构和人力资源等都做出更合理精简和更具效率的调配。本年度我们将继续深化有关措施，以不断提升经营效益及优化业务素质，相信‘叶氏大工厂’的效益会陆续浮现。”
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